7月23日，中国造纸研究院在京召开2021年中工作会议，传达中国保利和保利中轻年中工作会议精神，交流业务转型升级的成功经验，总结上半年工作并分析存在的问题，明确下半年工作思路和目标。院领导班子成员、院本部各部门负责人、党支部书记、分会主席、团委委员以及所属子（分）公司中层以上干部参加会议。京外子（分）公司通过线上会议系统同步参会。保利中轻企业发展部派员莅临会议。会议由副总经理刘俊杰主持。
会上，保利中轻总经理助理、中国造纸研究院总经理孙波首先带领大家贯彻学习了中国保利和保利中轻年中工作会议精神。她分别结合上半年经营情况、重点工作和成效、面临的形势和问题、下半年工作思路和重点等内容，延伸介绍了两级母公司对公司现状的剖析和对未来发展的总体规划和要求，对造纸院后续发展方向和工作重点进行了相应部署。
财务部主任沈明燕随后对全院上半年总体经营情况和各业务单元的经营数据进行了详细分析。各业务部门也分别对上半年主要工作和存在的问题以及下半年工作计划做总结汇报。
近年来，造纸院积极响应保利中轻战略规划的总体要求和高质量、可持续发展的内在需求，转变思路、创新模式、拓展范围，推动业务转型升级并取得初步成效。为此本次会议还专门对成效显著的新业务、新模式进行了经验总结和分享，为其他业务的后续发展提供借鉴。
副总经理田超在主题报告中总结回顾了开展“技术服务包”业务模式的思路、做法和成果，分析了这种新业务模式从统筹内部优势资源、提升对外服务质量、扩大整体影响力等方面为业务发展带来的显著收益，并号召相关业务单元从严格把控项目质量，进一步群策群力、拓展技术服务包业务范围，开拓思路、积极探索其他新模式等方面把技术服务包工作推向新的高度、创造更大效益；副总工程师陈曦介绍了“纸和纸制品质量标准行业服务数据平台”业务的推出背景、建设思路和取得的成果，分享了该平台如何在标检业务外部竞争加剧、价格战愈演愈烈的不利形势下，通过整合服务资源、提升服务内在价值赢得行业客户支持和信赖的经验心得；生活用纸中心主任曹宝萍介绍了如何通过“生活用纸和卫生用品云服务平台”建设和数字化转型工作，融合线上线下办展优势，利用新媒体、新经济模式，在新冠疫情期间、在传统优势业务遭遇天花板的背景下，取得对冲风险、更上层楼的成效。
主题汇报结束后，孙波对全院上半年工作做总结讲话。她指出，2021年上半年造纸院全面落实保利中轻发展改革工作要求，抢抓时机、聚焦主业、多面发力，研究开发、行业服务、产业化三大主营业务在保持多年持续增长的基础上，成功保持住增长势头，取得历史最好成绩，主业占总收入比重比去年同期提升了10个百分点，超进度完成了保利中轻下达的经营目标。
面对下半年更高的发展目标挑战，孙波要求各业务板块认真思考如何进一步拓宽思路、改进方式方法，挖掘双碳、智能制造等潜在业务契机，实现高质量、可持续发展。产业化板块要做好发展预案和规划，加快产品布局和产销渠道拓展，抓住国产化替代、解决卡脖子问题的契机，全力以赴、跑出加速度；研究开发板块要继续强能力、扩影响，加强细分领域的核心竞争力和技术储备，重点推进纳米纤维素、绿色包装等技术的开发和业务推广，兑现研发支撑行业服务和产业化业务发展的承诺；行业服务板块要强化转型升级的力度和深度，进一步丰富业务模式，以更大的决心走出业务拓展步伐，重点实现咨询、期刊等业务的发展突破。她要求全体员工走出舒适区，自我加压提动力，再接再厉、确保全年各项工作计划圆满完成，以优异业绩向建党100周年献礼。
会议最后，党委书记、董事长曹春昱针对当前总体形势和企业中长期发展需求提出几点希望和要求：一是进行方向和战略的再思考，结合国家和行业发展大势，聚焦工作方向，作出合理的判断与选择；二是进行业务模式和方法的再思考，实现内部资源和外部资源的高效结合、发挥更大效能；三是进行团队建设再思考，结合现有的人才结构以及当下业务，建设符合中长期发展目标的人才团队。他希望全体员工继续保持昂扬向上、奋发有为的精神状态，勇于担当，团结一心，在推进造纸院高质量发展的新征程中不断汲取前进动力，为各项工作迈上新台阶做出贡献。