6月27日下午，中国造纸院召开精益管理“小微改善”专题培训会议。精益管理领导小组副组长、纪委书记刘波；精益办成员；课题组成员；各部门负责人以及所属各子公司通过线上线下的方式参加会议。会议由中国造纸院精益办主任张曼主持。
会议首先由刘波传达精益管理“小微改善”专题培训会议精神。他提出，实施“小微改善”可以先易后难，从点到面逐步推进开展，从小事情做起、从小创新着手，实现“小精益”；大到改革提升企业管理水平、改善经营管理模式、加强企业文化建设等提出建议对策，实现“大精益”的飞跃。
会上，张曼对“小微改善”进行了宣贯。她结合保利集团开展的“致远计划”课题培训内容对与会成员进行了讲解，并以中国造纸院“小微改善”活动实例进行分享。
会议最后，刘波对启动全员“小微改善”活动进行动员，并提出工作要求。要在各自岗位、各个环节开展小微改善，要将本次“小微改善”活动做实求效，起到有效改善某一环节、节点的目的，最终达到“降本、增效、有益”的目标。