为持续深化精益管理体系建设，全方位提升企业经营管理质效，中国造纸院所属中轻国泰常态化开展“小微改善”系列活动，依托一线实践打磨出一批可落地、可复制、可推广的精益实战成果，多个改善案例获评保利中轻精益管理优秀实践案例，精益思维深度融入企业生产加工全流程，同步实现降成本、提品质、增效率、强安全多重发展效益，为企业高质量发展注入持久内生动力。
中轻国泰“小微改善”活动紧扣管理创新、降本增效、业务增值核心目标，坚持以实绩实效检验改善成效。各部门立足岗位实际，聚焦现场标准化作业、产品加工质量、订单交付效率、内部流程管理等关键环节，深挖生产运营痛点难点，有针对性地优化提升举措、细化实施方案、明确落地路径。各业务板块以客户需求、市场反馈、现场问题为导向，梳理工作堵点、创新工作模式，形成一批贴合生产实际、具备实操价值的改善案例。
为充分调动员工参与积极性、激发基层员工创新活力，中轻国泰精益管理办公室制定了“小微改善”专项激励方案，实行季度量化评审机制。评审围绕实际节约成本、新增经济效益、管理流程优化等维度进行量化核算，累计表彰优秀改善案例131项，节约成本12万元。同时组织优秀案例宣讲分享，将成熟优化方案在全公司全面推广，实现单点改善、全域受益。
下一步，中轻国泰将持续巩固“小微改善”活动成果，形成长效激励推广机制，完善提案征集、评审激励、成果转化全流程机制，以常态化、长效化精益改善夯实企业精细化运营根基，持续赋能企业提质增效、稳健发展。